檢視過去，展望未來，面對競爭激烈的門禁安全器材產業，我們很清楚自己的”定位”，經過外部環境和內部資源條件分析研究，翔光工業擬定企業的目標、經營方向、實施步驟作出總體性的規劃。下一階段我們要朝向的目標統稱為”ACCESS”(Automation, Customization, Compliance, Electronics, Speed, Sustainability)。
Automation(自動化)提高生產線的質與量
為了提供高質量的門禁控制設備，我們持續採用最新技術來提高產品質量和生產能力。我們認為沒有夕陽產業，只有的夕陽技術。
Customization (客製化)加深與客戶的合作關係
我們關注客戶的需求，並根據客戶的要求開發產品。 我們關注客戶的需求，並根據客戶的要求開發產品。 我們還提供技術支持以幫助解決安裝問題。協助客戶區隔與同業產品的差異性，提高競爭力，加強客戶與GEM持續的深度合作關係。
Compliance(認證化)加大與競爭對手差距
我們獲得了OHSAS 18001：2007，TOSHMS：2007和ISO 14064-1等認證，展示了我們維護人員安全和環境保護的努力。我們致力於提供清潔安全的工作場所，並履行對社會，員工和環境的責任。關鍵性的產品類會持續的申請各主要國家的安全規範認證、專利等，擴大與競爭者的領先差距。
Electronics(電子化)轉型與整合產品
我們提供全系列的門禁控制設備和配件，具備生產這些門禁硬體產品的純熟技術，但是要整合這些電器產品所需要的門禁系統軟體設計能力，是目前我們積極努力的方向。尤其面對未來”物聯網”的快速發展趨勢，相信秉持以往踏實的經營模式，我們絕不會缺席在未來門禁系統產業的舞台。
Speed(迅速化)加強物流的效率
所有產品均遵循MRP（物料需求計劃）系統程序。 基於生產計劃控制，我們為產品提供最短的交付週期並確保高效率。提高物料的”庫存周轉效率”，減輕資金壓力。
Sustainability (永續化)注重企業的長遠發展
使用無有害物質原料生產早已是政策，我們相信未來各國的環保法令一定愈來愈嚴格，持續要求消費性的產品生命週期降低對環境的衝擊。所以我們一定會一直配合這股潮流，對環境保護盡一份企業應負起的社會責任。另一方面，為達成企業體”永續經營” 的使命，管理階層定期針對”經營定位”、”行銷策略””客戶承諾”、”財務結構”與”人力資源”的管理層面檢討，修正方針，以符合現實環境的考驗。
